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阿里巴巴的企業文化是什么

時間:2017-11-09 企業文化 我要投稿

  阿里巴巴有限公司是以馬云為首的18人創立,是一家知名企業。他們的企業文化是什么呢?下面是小編為你整理的阿里巴巴的企業文化,希望對你有幫助。

阿里巴巴

  阿里巴巴的企業文化

  1、遠景目標

  成為一家持續發展101年的企業

  成為全球十大網站之一

  只要是商人就一定要用阿里巴巴

  2、使命

  讓天下沒有難做的生意!

  3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

  客戶第一:關注客戶的關注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長

  團隊合作:共享共擔,以小我完成大我

  擁抱變化:突破自我,迎接變化

  誠信:誠實正直,信守承諾

  激情:永不言棄,樂觀向上

  敬業:以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

  阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧,西方的運作。馬云認為東方人有深厚的智慧積淀,但在商業運作能力上有所欠缺,家族作風、小本本主義、小心眼,這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證,而中國是用人來保證。因此,在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上,馬云均毫不含糊地"全盤西化"。

  阿里巴巴有一個規定,要想當Director(主管)職位以上的人,必須是在海外受過3~5年教育,或工作過5~10年的。馬云說,這是個死命令,一起創業的18個人,可以當連長、排長,但團長、師長以上的人,馬云通通從外面請。馬云對現有的團隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術人員,一半做服務,基本上在IT行業都有2~3年的經驗。策劃人員比我有創意,市場人員比我懂市場,技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略,怎么去硅谷競爭,去全球競爭。"

  馬云強調,"東方的智慧、西方的運作,面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。馬云說,阿里巴巴永遠可以容納各種古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業管理人員進來,因為阿里巴巴的這幫人很難管,你是3段,我是3段半,誰怕誰呀!但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是0段,管理水平卻是9段。馬云想到大學里除了科室主任、系主任、院長這條線,還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路,由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成,另外一條是學術線。阿里巴巴鼓勵學術,來到阿里巴巴第一階段轉正以后變成勇士,經過3~6個月,跳過3級,升為騎士、俠客,俠客以后是Hero。達到Hero很難,Hero里面又分A、B、C三級,然后到Master(大師)。大師之后才是Chief,共分5檔,每檔又分三級,一共十五級。阿里巴巴的技術人員可能永遠不會管人,但他可以說Master是我前進的目標。他做到Master 的時候,說不定CEO只是個Hero。爬到阿里巴巴的Master一級,在中國互聯網,甚至亞洲、世界互聯網界,說話的分量就已經全都不一樣了。

  馬云對公司運營與人力資源的基本看法:“價值觀”、“使命感”才是企業生存之道。一個企業為什么而生存?使命!對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇,全球大企業的CEO講的就是企業生存的使命,而中國的企業都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤,促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標”。通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“ 使命感”。

  三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”、“南泥灣開荒”

  從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事:“延安整風運動”、“抗日軍政大學”和“南泥灣開荒”。

  公司要有核心價值觀和使命感,第一要統一思想,就像在延安小知識分子覺得這樣革命是對的,農家子弟覺得那樣革命是對的,什么是阿里巴巴共同的目標?三大點:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工,如果認為我們是瘋子請你離開,如果你專等上市請你離開,我們要做80年的企業,在當時環境浮躁氣很嚴重的時候,大家心里一下子就安靜下來了,這時候我們有一些員工就離開了。特別是在美國,2000年底我第一次裁員。我們裁員的原因是因為發現我們在策略上有錯誤,當時我們有個很幼稚的想法,覺得英文網站應該放到美國發展,美國人英文比中國人好。結果在美國建站后發現犯了大錯誤:美國硅谷都是技術人才,我們需要的貿易人才要從紐約、舊金山空降來到硅谷上班,成本越來越高。這個策略是一個美國MBA提出來的,他人很聰明,當時提出來時我想想真是有道理,到了一個半月我們才發現這是個錯誤,怎么可能從全世界空降貿易人才到硅谷上班?所以我們緊接著趕快關閉辦事處。這是阿里巴巴第一次裁員,也是唯一一次大裁員。我們說如果想留在阿里巴巴工作,回到杭州來,同樣的待遇,如果離開,我們分給多少現金、股票,這是公司決策的錯誤,與他們無關。從美國回來我們制定了統一的目標。

  阿里巴巴:跟著使命感走!

  一百年以前通用電氣生產電燈泡時,它們的使命是“讓天下亮起來”,生產的燈越亮越好;迪斯尼樂園創建時它們的使命是“讓天下的人開心起來”,他們做的都是開心的東西,我們提出的使命是“讓天下沒有難做的生意”,這讓我們徹底地改變。以前我們生產產品的觀念是“五年以后收錢,今天搞得復雜一點,以后再簡單一些就可以收錢了”,這種想法很多企業都有。有一次在公司會上有人提出:各位,我們的使命是讓天下沒有難做的生意,現在這樣(指當時的情形)是讓生意越做越難。聽后我們就馬上改!只要客戶越用越舒服,使用客戶也越來越多。

  前年我去美國參加紐約大會,克林頓夫婦講了一個關于“使命”的道理,也讓我心里一下子豁然開朗?肆诸D講美國在軍事、經濟方面在全世界是一流的,美國的總統也是一流的,美國沒有可以模仿的國家、可以模仿的總統,美國到底應該怎么走,可以模仿誰?是“使命”引導美國向前走。中國的很多互聯網公司可以模仿雅虎、AOL、亞馬遜、EBAY,阿里巴巴模仿誰?我們只能跟著使命感走。

  讓阿里巴巴活下來的價值觀:

  關明生進阿里巴巴后問我,阿里巴巴有價值觀沒有?我說有啊,他說寫下來沒有?我說沒寫過。他說把它寫下來,想想從95年開始是什么讓我們這些人活下來?我們總結了九條:群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。沒有這九條,我們活不下來。有的公司工作氛圍是爾虞我詐搞辦公室政治。我告訴新來的同事,誰違背這九條,立即走人沒有別的話說。只有在這種環境下我們才能擁有良好的工作氣氛。延安整風運動明確我們的目標,明確我們的使命,明確價值觀。

  2000年我們搶先做了這一步,我們的員工和別人的不一樣。我們在全國各地的公司的墻上都貼著阿里巴巴的價值觀。中國的企業都會面臨一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子每個都會打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽,中國企業要從第一天就要有練太極的想法才行。

  YES、YES還是YES :

  我們現在中國企業的少林小子很多,但是到年紀大了的時候就不行了,打不起來了。我這次在達沃斯和中國網通的田溯寧說,這兩年我在培養員工,培訓干部上花了大把的錢。有人問是公司先賺錢再培訓還是先培訓再賺錢?

  我們提出“YES”理論,即要賺錢也要培訓,問要聽話的員工還是要能干的員工?我說YES,他即要聽話也要能干,問你們是玩虛的還是玩實的?我說YES,我們即玩虛的也玩實的。我們這樣要求員工,他們的素質就會不一樣。有人說:制度重要還是人重要?我們說都重要,必須同步進行。

  如果說公司要以賺錢為目標,那就麻煩了。我們說為賺錢而賺錢那一定會輸。我們公司所有的策略、戰略都基于價值觀。如果我們新來的員工業績不好,沒關系,但如果違背我們的價值觀去騙客戶,好,你就一句話也不要講了,請你馬上離開阿里巴巴。

  讓你的員工知道企業統一的目標

  我們講使命感、價值觀和共同目標,我們的客戶非常認同。我問客戶,你們有目標嗎?有,我們要賺一百萬。你的員工知道這個目標嗎?不知道。那你去問問我們的任何一個員工阿里巴巴的目標是什么,每一個人都知道。大家統一目標,力量才會朝一個地方用。我們的企業不是為賺錢而成立的。賺錢是商人最基本的技能,但不是唯一技能,中國企業三年五年內就會有這些質的改變。

  阿里巴巴的口號:讓世上沒有難做的生意。

  一、 阿里巴巴的優勢:

  1、阿里巴巴是全球最大的網上貿易市場和商人社區。

  2、阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務交易市場。

  3、阿里巴巴首頁非常全面,布置的非常合理,高計風格簡單有個性;最重要的是有“拼音搜索引擎”,這是其它網站所沒有的特點。

  4、阿里巴巴具有非常大的可操控性,而且主題比較明確,重點非常突出。

  5、阿里巴巴的品牌知名度很高,具有人性化的服務。

  6、阿里巴巴對電子商務市場有非常透徹的了解。

  7、阿里巴巴不斷創新,內功深厚,成為最大的優勢。

  8、阿里巴巴堅持做任何生意的人都有。

  9、阿里巴巴具有完善的功能和簡單易懂的操作。

  二、 阿里巴巴的盈利模式:

  1、阿里巴巴的盈利模式最大的特點就是:難以模仿,因為難以模仿,所以帶來了自然壟斷的巨大效益。

  難以模仿體現在以下幾個方面:

  (1)阿里巴巴搶先快速圈地,這種方式是非常有魄力的。

  (2)阿里巴巴成功開展企業的信用認證,敲開了創收的大門。

  (3)阿里巴巴與外商的采購有最大規模的供給信息和誠信通為基礎的優勢,其他單位是難以模仿的。

  (4)阿里巴巴推出關鍵字競爭搜索。

  2、阿里巴巴的關鍵的招術并不多,但招術的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出,也因為有這樣招術,所以從中獲得的利潤是非常之大的。

  3、設立企業站點、網站推廣、誠信通、貿易通等都是阿里巴巴的盈利模式,也因為這些站領了電子商務市場。

  4、阿里巴巴的利潤點分為:誠信安全、品牌資質、快捷方便、成本低廉、渠道廣闊、信息海量等幾種渠道。

  三、阿里巴巴的運營模式:

  1、專做信息流,匯聚大量的市場供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企業。

  2、采用本土化的網站建設方式,針對不同國家采用當地的語言,簡易可讀,還具有親和力。阿里巴巴網站有多種不同的語言,用戶可以選擇不同的語言形式,讓人簡單易懂,因為這樣貼切的形式吸引了更多的用戶。

  3、網站門檻低,以免費的方式吸引企業登錄平臺注冊用戶,成為會員,匯聚商流,活躍市場,源源不斷的信息流創造了無限商機。因為注冊會員的人或企業越來越多,信息源源不斷的更新,流量越來越大,也因此讓阿里巴巴成為全球最大的B2B網站。

  4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企業,以打廣告的形式運營。因為阿里巴巴有難以模仿的特點,吸引了更多的用戶注冊會員。

  5、阿里巴巴的物流體系和配送服務體系越來越完善。

  6、建立各種服務信息點,讓用戶了解阿里巴巴,信任阿里巴巴。

  四、 阿里巴巴的管理模式:

  首先,阿里巴巴的信息流十分的對稱,沒有不真實的,而且非常的流暢,不受阻攔,反應速度非常的快,信息更新速度也特別快,信息十分真實對稱。阿里巴巴的信息更新還需要更快、更準確。

  其實,阿里巴巴的資金流十分的通暢,商家與商家之間的交易可以通過網絡進行,而且出現不真實的情況十分之少,甚至沒有,總體來說信用度十分高,讓企業與企業之間的交易不會產生問題。但依然存在著一些問題,希望阿里巴巴能從各個角度考慮資金流的安全問題。

  再次,阿里巴巴的物流功能也在不斷的完善,越來越好,物流正在向全球化、信息化、一體化的發展。

  最后,阿里巴巴誠信度非常高,但仍然存在不足之處,應該盡快建立網上、網下的失信懲戒機制,就算是電子商務發展之所需,也要有建設誠信社會的要求。

  五、阿里巴巴的商業模式:

  1、阿里巴巴主要的商業模式是:讓中小企業獲利。

  2、站點的推廣,站點的設計。

  3、企業架設企業站點。

  4、交易的定單管理體制。

  六、總結:阿里巴巴之所以這么成功,主要是因為良好的定位,穩固的結構,優秀的服務。阿里巴巴在供求信息的主動性上,最好的莫過于對于條數和時間的控制。阿里巴巴對于企業網站的推廣,產品的廣告,都有非常大的優勢,阿里巴巴之所以這么成功,因為它有它的獨特之處,有它的個性之處,之所以阿里巴巴的種種優勢才吸引了如此多的企業用戶,阿里巴巴才能做成全球最大的B2B電子商務平臺,成為最具規模的交易平臺。

  阿里巴巴公司介紹

  阿里巴巴網絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創立,他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境,讓小企業通過創新與科技擴展業務,并在參與國內或全球市場競爭時處于更有利的位置。

  阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括:淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。

  2014年9月19日,阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”,創始人和董事局主席為馬云。

  2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。

  2016年8月,阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。

  2017年1月19日晚間,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布,雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)贊助計劃,成為“云服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作伙伴,以及奧林匹克頻道的創始合作伙伴。

  2017財年,阿里巴巴總營收1582.73億元人民幣,凈利潤578.71億元人民幣。 2017年10月10日晚間消息,阿里巴巴股價漲逾1%,市值升破4700億美元,超過了亞馬遜。

  阿里巴巴的發展歷程

  1999年9月,馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團,集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發貿易的中國交易市場(現稱“1688”)。

  1999年10月,阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

  2000年1月,阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

  2000年9月,阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍,匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。

  2001年12月,阿里巴巴注冊用戶數超越100萬。

  2002年12月,阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。

  2003年5月,購物網站淘寶網于馬云公寓內創立。

  2004年2月,阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元,成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

  2004年6月,阿里巴巴集團首次舉辦網商大會,期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。

  2004年7月,淘寶網發布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟件阿里旺旺。

  2004年12月,阿里巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平臺支付寶推出。

  2005年8月11日,阿里巴巴與雅虎宣布雙方已簽署合作協議,阿里巴巴收購雅虎中國全部資產,同時獲雅虎10億美元投資,并享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權;雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

  2005年10月,阿里巴巴集團接管中國雅虎。

  2006年7月,淘寶大學課程推出,向買家和賣家提供電子商務培訓及教育。

  2006年10月30日,阿里巴巴集團對本地化生活社區平臺口碑網的戰略投資完成。

  2007年1月9日,阿里巴巴集團在上海宣布旗下公司阿里軟件正式成立。

  2007年11月,阿里巴巴網絡有限公司在香港聯交所主板掛牌上市。同月,阿里巴巴集團成立網絡廣告平臺阿里媽媽。

  2008年4月,淘寶網推出專注于服務第三方品牌及零售商的淘寶商城。

  2008年6月4日,阿里巴巴集團把旗下的中國雅虎與口碑網整合成立雅虎口碑公司

  2008年9月4日,阿里巴巴集團宣布旗下淘寶網和阿里媽媽合并發展。 同時阿里巴巴集團研發院成立。

  2009年7月22日,阿里巴巴集團宣布旗下阿里軟件公司與原先隸屬阿里巴巴集團的阿里研究院正式合并,合并后的公司名稱仍為阿里軟件。

  2009年8月21日,阿里巴巴集團宣布將口碑網拆出中國雅虎注入淘寶網。

  2009年9月10日,阿里巴巴集團慶祝創立十周年,同時成立阿里云計算。同月,阿里巴巴宣布收購中國領先的互聯網基礎服務供應商中國萬網。

  2010年3月,阿里巴巴更改其中國交易市場的名稱為“1688”。同月,淘寶網推出團購網站聚劃算。

  2010年4月,阿里巴巴正式推出全球速賣通,讓中國出口商直接與全球消費者接觸和交易。

  2010年5月,阿里巴巴集團宣布會將每年收入的0.3%撥作環;,以促進全社會關注環境問題并支持保育活動。

  2010年7月,阿里巴巴集團推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及價值觀。

  2010年8月,阿里巴巴收購兩家服務美國小企業的電子商務解決方案供應商Vendio及Auctiva。同月,手機淘寶客戶端推出。

  2010年11月,阿里巴巴宣布收購國內的一站式出口服務供應商一達通。

  2011年6月16日,阿里巴巴集團宣布將淘寶網分拆為三家公司一淘網、淘寶網、淘寶商城。

  2011年10月,聚劃算從淘寶網分拆,成為獨立平臺。

  2012年1月11日,淘寶商城正式更名為“天貓”。 同月,阿里巴巴集團成立阿里巴巴公益基金會并向該會撥款,以支持不同范疇的公益活動。

  2012年6月20日,阿里巴巴網絡有限公司(代碼1688)在香港聯交所退市,市場矚目的阿里巴巴私有化落幕。

  2012年7月23日,阿里巴巴集團宣布將調整公司組織架構,從原有的子公司制調整為事業群制,把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七個事業群。

  2012年9月,阿里巴巴集團完成對雅虎初步的股份回購并重組與雅虎的關系。

  2012年1月,淘寶商城宣布更改中文名為天貓,加強其平臺的定位。

  2013年1月6日,阿里巴巴集團宣布旗下的阿里云與萬網合并為新的阿里云公司,合并后“萬網”品牌將繼續保留,成為阿里云旗下域名服務品牌。

  2013年1月10日,阿里巴巴集團宣布現有業務架構和組織將進行相應調整,成立25個事業部,由各事業部總裁(總經理)負責。

  2013年7月,阿里巴巴集團發布阿里智能TV操作系統。

  2013年8月,阿里巴巴集團園區遷往杭州市西溪。

  2013年9月,阿里巴巴集團正式推出社交網絡手機客戶端來往。

  2014年2月,作為天貓平臺延伸方案的天貓國際正式推出,讓國際品牌直接向中國消費者銷售產品。

  2014年6月,阿里巴巴集團完成收購移動瀏覽器公司UC優視并整合雙方業務。同月,阿里巴巴集團開始以阿里電信品牌在中國提供移動虛擬網絡運營商服務。同月,阿里巴巴集團完成收購電影及電視節目制作商文化中國傳播(現稱“阿里巴巴影業集團”)約60%股權。

  2014年7月,阿里巴巴集團與銀泰成立合資企業,在中國發展O2O業務。同月,阿里巴巴集團完成對數字地圖公司高德的投資。

  2014年9月19日,阿里巴巴集團于紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”。

  2014年10月,阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金融服務集團(前稱“小微金融服務集團”)正式成立。同月,淘寶旅行成為獨立平臺并更名為“去啊”。

  2015年1月13日,易傳媒集團宣布,阿里巴巴集團將戰略投資并控股易傳媒。易傳媒仍保持獨立運營,與阿里巴巴集團旗下營銷推廣平臺阿里媽媽一起,推動數字營銷程序化在中國的發展,并逐步實現大數據營銷能力的普及化。

  2015年2月1日,阿里巴巴集團宣布成立十億港元的香港青年企業家基金,該基金為非牟利性質。

  2015年2月9日,阿里巴巴集團宣布以5.9億美元戰略投資魅族科技,未透露具體持股比例。

  2015年2月10日,阿里巴巴集團宣布與螞蟻金服集團完成重組,螞蟻金服為支付寶的母公司。

  2015年3月11日,阿里巴巴集團宣布旗下全球批發貿易平臺和英國創新借貸機構ezbob及iwoca達成戰略合作,協助英國中小企業在向平臺上的中國供應商購買貨物時,可更方便獲得營運資金。

  2015年4月15日,阿里巴巴集團宣布和香港上市的阿里健康信息技術有限公司達成最終協議。根據協議,阿里巴巴集團將轉讓天貓在線醫藥業務的營運權給予阿里健康,以換取阿里健康新發行的股份和可轉股債券,阿里健康將成為阿里巴巴集團的子公司。

  2015年5月14日,阿里巴巴集團宣布,已聯手云鋒基金對國內主要物流快遞企業圓通進行戰略投資。

  2015年6月4日,阿里巴巴集團與上海文廣集團(SMG)聯合宣布,將共同把SMG旗下的第一財經傳媒有限公司打造成新型數字化財經媒體與信息服務集團,阿里將投資12億元人民幣參股第一財經,開拓數據服務領域。

  2015年6月18日,日本軟銀集團、阿里巴巴集團及富士康科技集團共同宣布,阿里巴巴、富士康將向軟銀旗下軟銀機器人控股公司分別注資145億日元,在完成注資后,阿里巴巴及富士康將分別持有SBRH 20%股份,軟銀則將持有60%股份。

  2015年6月23日,阿里巴巴集團與螞蟻金融服務集團聯合宣布,雙方將合資成立一家本地生活服務平臺公司,合資公司名為“口碑”,雙方各自注資30億元,共60億元,各占股50%。

  2015年7月8日,阿里巴巴宣布逾億美元戰略投資魅力惠,共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠。交易完成后,阿里巴巴將在旗下天貓平臺成立一支服務團隊,支持魅力惠的快速發展。

  2015年7月15日,阿里巴巴集團宣布成立阿里音樂集團,高曉松出任董事長,宋柯出任CEO。

  2015年7月16日,阿里巴巴集團旗下移動開放平臺阿里百川宣布,將提供“10億創投+10億貸款”,用以扶持移動應用創業者。

  2015年7月20日,阿里巴巴集團與聯合利華簽署戰略合作協議,幫后者將產品銷售給更多的中國客戶。

  2015年7月29日,阿里巴巴集團宣布對旗下阿里云戰略增資60億元,用于國際業務拓展,云計算、大數據領域基礎和技術的研發,以及DT生態體系的建設。

  2015年8月10日,阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作。根據協議,阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行,占發行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時,蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。

  2015年8月12日,阿里巴巴集團與美國百貨零售巨頭梅西百貨共同宣布,雙方正式達成長期獨家戰略合作。梅西百貨將入駐天貓國際。

  2015年9月8日,阿里巴巴集團與全球領先的零售貿易集團麥德龍宣布達成獨家戰略合作,麥德龍官方旗艦店將入駐天貓國際。作為德國最大的零售貿易集團,麥德龍將和阿里巴巴聯手,在商品供應鏈,跨境電商和大數據方面緊密合作,成為阿里歐洲戰略的重要合作伙伴。

  2015年9月10日,阿里巴巴集團榮膺2015年世界零售大會(World Retail Congress)最高獎項“年度最佳零售商”(retailer of the year)。

  2015年9月24日,阿里巴巴集團宣布啟動“杭州+北京”雙中心戰略,并將以北京為大本營,高強度推進在中國北方地區的戰略執行和業務發展。

  2015年9月24日,斯坦福商學院校友會宣布,2015年ENCORE獎授予阿里巴巴集團。這是ENCORE獎第一次頒給中國公司,阿里巴巴集團是ENCORE獎歷史上第38個獲獎的公司,也是全球第一個獲獎的非美國本土公司。

  2015年10月13日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,2015年雙11指揮部將移師北京,在北京設置雙11指揮部。

  2015年10月16日,阿里巴巴集團宣布,已向優酷土豆公司董事會發出非約束性要約,擬以每ADS(美國存托憑證)26.60美元的價格,現金收購除阿里巴巴集團已持有優酷土豆股份外,該公司剩余的全部流通股。[62-63]

  2015年11月3日晚,阿里巴巴集團與河北省人民政府在石家莊簽署了“互

  聯網+扶貧”合作備忘錄。雙方商定,將充分發揮阿里巴巴集團在互聯網經濟領域的立體化產業發展優勢和影響力,在“互聯網+扶貧”領域開展深入合作,實現優勢互補、共同發展。

  2015年11月6日,阿里巴巴集團和優酷土豆集團宣布,雙方已經就收購優酷土豆股份簽署并購協議,根據這一協議,阿里巴巴集團將收購優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。

  2015年11月11日,阿里巴巴雙11購物狂歡節當天交易量達到912.17億元人民幣,比2014年雙11成交額提升近60%,而2009年阿里巴巴第一次雙11的銷售額5200萬元人民幣。這次雙11阿里巴巴將申請堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、手表、手機等八項吉尼斯世界紀錄。

  2015年11月12日,阿里巴巴入選MSCI中國指數。

  2015年11月27日,中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創業投資有限公司(簡稱阿里投創)聯合宣布,雙方達成協議共同向五礦發展下屬子公司五礦電子商務有限公司(簡稱五礦電商)進行增資,共同打造鋼鐵交易B2B平臺。

  2015年12月1日,阿里巴巴集團在巴黎、慕尼黑同時宣布,分別任命Terry von Bibra為阿里巴巴集團德國辦公室總經理、Sébastien Badault為阿里巴巴集團法國辦公室總經理,均直接向阿里巴巴集團總裁邁克·埃文斯匯報,任命即時生效。同時,阿里巴巴也將在德國慕尼黑和法國巴黎設立辦公室。

  2015年12月2日,中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創業投資有限公司正式簽約。雙方將通過組建合資公司的方式,為所有在金屬供應鏈上開展價值創造業務的企業,包括個人提供服務,打造金屬交易生態圈。

  2015年12月9日,阿里巴巴和國際足聯在日本東京聯合宣布阿里巴巴將成為國際足聯俱樂部世界杯從2015年到2022年的獨家冠名贊助商。從2015年世俱杯起,世俱杯將正式被冠名為名為AlibabaE-AutoFIFAClubWorldCup。

  2015年12月11日,阿里巴巴集團宣布與南華早報集團達成協議,收購《南華早報》以及南華早報集團旗下的其他媒體資產。除了報紙旗艦《南華早報》外,此次收購的媒體資產還包括南華早報集團旗下的雜志出版、招聘、戶外媒體、活動及會議、教育及數碼媒體業務。

  2015年12月17日,阿里巴巴集團斥資12.5億美元,成餓了么第一大股東。

  2015年12月24日,阿里巴巴集團與國家認證認可監督管理委員會信息中心正式簽署合作框架協議,雙方共同推出“云橋”數據共享機制,阿里巴巴成為首家直接接入國家CCC認證信息數據庫的電商平臺。

  2015年12月29日,阿里巴巴影業集團在香港召開股東特別大會,投票表決淘寶電影和娛樂寶資產注入交易,其中已投票股東支持有關交易的比率超過99%,該項交易獲得正式通過。

  2016年2月12日,據韓聯社報道,韓國SM公司娛樂發布的消息稱,SM公司與阿里巴巴集團簽署在華音樂業務和電子商務業務的戰略合作協議。阿里巴巴將以第三方配股有償增資的方式入股SM娛樂,持有SM4%的股份,投資金額涉及355億韓元(折合約1.95億元人民幣)。

  SM將通過阿里巴巴集團和旗下阿里音樂集團在華進行網絡音樂銷售、營銷及商品策劃等活動。SM表示公司和阿里巴巴的戰略合作將在多個領域產生協同效應。

  2016年2月5日,阿里巴巴集團在向美國證券交易委員會(SEC)提交的一份監管文件中披露信息稱,其已經購入了美國團購公司 Groupon的3297.2萬股A類普通股,大致相當于后者在外流通股票總量的5.6%。

  2016年2月17日,阿里巴巴集團與國家發展改革委簽署結合返鄉創業試點發展農村電商戰略合作協議。未來三年雙方將共同支持300余試點縣(市、區)結合返鄉創業試點發展農村電商。試點采取三年滾動的實施方式,2016-2018年每年支持約100個試點地區促進返鄉創業就業。

  2016年3月21日下午2點57分,阿里巴巴零售平臺2015財年交易額突破3萬億元。這是阿里巴巴第一次發布實時年交易額。

  2016年4月1日,阿里巴巴集團CEO張勇(花名逍遙子)宣布,張建鋒(花名行癲)出任集團首席技術官(CTO)。張建鋒除了擔任阿里巴巴集團首席技術官之外,同時還將擔任集團技術戰略執行小組組長。除繼續帶領原中臺事業群團隊外,技術保障部也將由張建鋒負責。

  2016年4月6日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,合一集團(優酷土豆)正式完成私有化,成為阿里大家庭一員。古永鏘仍將擔任合一集團主席及首席執行官。

  2016年4月11日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,任命蔣芳(原副CPO)為阿里巴巴集團首席人才官(CPO)。蔣芳將接過彭蕾的接力棒,全面負責阿里巴巴集團的人才及組織文化發展的策略和執行。彭蕾卸任阿里巴巴集團CPO以后,將聚焦于螞蟻金融服務集團的工作。

  2016年4月13日,餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議,獲得12.5億美元投資。其中,阿里巴巴投資9億美元,螞蟻金服投資3.5億美元。

  2016年4月14日,阿里巴巴集團加入國際反假聯盟(IACC),成為該國際組織的首個電商成員。

  2016年4月18日,阿里巴巴集團與新西蘭政府指定機構新西蘭貿易發展局(NZTE)簽署戰略合作協議。

  2016年5月,阿里巴巴集團成為國務院首批雙創“企業示范基地”。

  2016年5月18日,阿里巴巴集團宣布,旗下 “閑魚” 和 “拍賣” 業務將 “合并同類項”。

  2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布,阿里巴巴排名第18。

  2016年6月15日,阿里巴巴集團CEO張勇宣布,正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。

  2016年7月5日,第三方應用商店“豌豆莢”宣布,其應用分發業務并入阿里巴巴移動事業群,雙方已正式簽訂并購協議。

  2016年12月2日,國家發改委與阿里巴巴集團在京簽署關于推進商務領域誠信體系建設合作備忘錄。雙方在數據共享、聯合獎懲、試點示范、研究共創等方面展開一系列的合作,提升商務領域誠信意識,推進誠信體系建設,發揮信用體系在優化商業環境、促進產業發展中的重要作用。

  2017年2月,Brand Finance發布2017年度全球500強品牌榜單,阿里巴巴排名第23。

  2017年2月4日,阿里巴巴集團澳大利亞新西蘭總部揭幕典禮在澳大利亞新南威爾士州舉行。

  2017年2月20日,阿里巴巴確認簽署百聯集團,新零售在上海落地。百聯集團是一家區域零售商,其線下門店絕大部分都分布于上海,超過3300家。百聯集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商之一。

  2017年2月28日,重慶市政府與阿里巴巴、螞蟻金服簽訂戰略合作協議。三方將在云計算、大數據、電商、物流、新型智慧城市、普惠金融服務等領域加強合作。

  2017年3月21日,阿里巴巴宣布全資收購大麥網,阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇,出任大麥網CEO。

  2017年8月3日,2017年“中國互聯網企業100強”榜單發布,阿里巴巴排名第二位。


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